Cotygodniowy przegląd WiseConnect zaczyna się od Allegro i sposobu, w jaki spółka raportuje swoje wyniki. Prowadzący przyglądają się metrykom, które w komunikacji brzmią imponująco, a po rozłożeniu na części pierwsze mówią coś zupełnie innego — i pokazują, jak czytać takie liczby, zanim uzna się je za dowód wzrostu.
Drugi wątek to pokolenie Z i jego niechęć do obejmowania stanowisk kierowniczych. Awans na menedżera przestał być oczywistą nagrodą za dobrą pracę, a firmy, które nie mają na to odpowiedzi, zostają z lukami w środkowej warstwie zarządzania — dokładnie tam, gdzie organizacja najbardziej potrzebuje ludzi.
Na koniec historia CEO, który zignorował opinie ekspertów i przypłacił to życiem. Prowadzący używają jej jako skrajnego przykładu tego samego mechanizmu, który w biznesie kosztuje zwykle tylko pieniądze: przekonania, że własna intuicja jest ważniejsza niż wiedza ludzi, których się zatrudniło.
