Czy da się rzucić wyzwanie technologicznym gigantom, takim jak Google czy Meta, nie biorąc ani złotówki od funduszy Venture Capital? W świecie zdominowanym przez presję na szybki wzrost za pieniądze inwestorów, budowanie rentownego biznesu AdTech w oparciu o własne przepływy finansowe wydaje się abstrakcją. Niezależność kapitałowa, poparta twardą szkołą sprzedaży bezpośredniej i pokorą lidera, bywa jednak najskuteczniejszą bronią w walce o rynek.
Główne wątki poruszone w tym odcinku:
Bootstrapping w świecie wysoce technologicznym: Dlaczego rozwijanie platformy AdTech wyłącznie z własnych przychodów daje przewagę operacyjną i wolność decyzyjną, mimo ryzyka i konieczności ciągłego bilansowania budżetu.
Lekcje z kosztownych błędów: Jak porażka związana z nietrafionym outsourcingiem IT ukształtowała umiejętność zarządzania ryzykiem technologicznym i finansowym w organizacji.
Twarda szkoła akwizycji: W jaki sposób praca „u podstaw” w sprzedaży bezpośredniej uczy odporności psychicznej, radzenia sobie z odrzuceniem oraz budowania relacji niezbędnych na najwyższym szczeblu biznesu.
Odcięcie „zdrowej nogi” biznesu: Jak podjąć odważną decyzję o odrzuceniu rentownych usług agencyjnych, aby skupić wszystkie zasoby na skalowalnym produkcie technologicznym.
Ciemna strona wielkiego exitu: Kulisy sprzedaży pierwszej firmy mediowemu gigantowi – walka o zapisy earn-out, zderzenie z korporacyjnym ładem oraz kryzys tożsamości, który dotyka przedsiębiorców po zrealizowaniu transakcji życia.
Starcie z monopolami Google i Meta: W jaki sposób polska platforma reklamy mobilnej wyrywa udział w rynku globalnym graczom dzięki elastyczności, bliskości z wydawcami i lokalnemu dopasowaniu.
Filozofia „najgłupszej osoby w sali”: Dlaczego dojrzały lider nie powinien bać się zatrudniania ekspertów mądrzejszych od siebie i jak ta pokora przekłada się na cel osiągnięcia 100 milionów złotych przychodu.
