Kiedy zwalniać, a kiedy dać człowiekowi czas na rozwój? W tym odcinku „Nowoczesnej Sprzedaży i Marketingu” prowadzący rozkłada to pytanie na trzy różne przypadki: dyrektora, managera i specjalisty.
Różnica nie jest kosmetyczna. Inaczej wygląda okno, w którym dyrektor powinien pokazać efekty, inaczej rozlicza się managera odpowiedzialnego za zespół, a jeszcze inaczej specjalistę, którego pracę da się zmierzyć wprost.
To odcinek dla właścicieli i liderów, którzy odkładają trudną decyzję miesiącami — ujęty z perspektywy całej firmy, a nie pojedynczej rozmowy.
