Co się dzieje, gdy wchodzisz do firmy rodzinnej opartej na tradycyjnym rzemiośle i zamiast powielać stare schematy, łączysz produkt z nowoczesnym e-commerce, automatyzacją i marką osobistą? O tym Greg Albrecht rozmawia z Oskarem Lipińskim.
Rozmowa dotyczy kulis skalowania wielopokoleniowego biznesu torebkowego: gdzie w takiej firmie leży wąskie gardło, jak budować niezależność operacyjną i co zrobić, gdy produkcja nie nadąża za sprzedażą.
Drugi wątek jest osobisty — jak godzić rolę CEO z wolnością i czasem dla rodziny oraz jak w świecie presji ciągłego wzrostu budować model oparty na rentowności i wysokiej marży zamiast na samej skali.
