Awansowanie najlepszego specjalisty na stanowisko kierownicze to wciąż najpopularniejsza metoda rekrutacji wewnętrznej w większości firm. Niestety, doskonałe kompetencje twarde nie oznaczają automatycznie talentu przywódczego. Organizacje często zostawiają nowego menedżera samego sobie, licząc na to, że „jakoś to będzie”.
Na portalu Radia Biznes prezentujemy materiał przygotowany przez ekspertów z WiseGroup. Łukasz Połubianko i Szymon Negacz tłumaczą w nim, jak realnie przygotować pracownika do nowej roli, jak zidentyfikować jego braki i jak mądrze zaplanować jego ścieżkę rozwoju, zamiast bezmyślnie przepalać budżety szkoleniowe.
Z tego materiału dowiesz się:
– Pułapka ślepych szkoleń: Kiedy wysyłanie lidera na kursy ma sens, a kiedy staje się czystym marnowaniem pieniędzy przez brak wcześniejszej analizy potrzeb.
– Mentoring vs coaching: Czym różnią się te dwa narzędzia w praktyce menedżerskiej i po które z nich sięgnąć w konkretnych sytuacjach kryzysowych.
– Czym jest shadowing?: Jak działa metoda uczenia się przez bezpośrednią obserwację pracy innych i dlaczego w przypadku kompetencji miękkich sprawdza się lepiej niż teoria.
– Mapa kompetencji przed awansem: Jak prawidłowo przeprowadzić rekrutację wewnętrzną, aby precyzyjnie nazwać mocne strony kandydata oraz obszary wymagające natychmiastowego wsparcia.
– Współodpowiedzialność przełożonego: Dlaczego za błędy i niedowożenie wyników przez nowego menedżera średniego szczebla w dużej mierze odpowiada szef, który go awansował.
Zapraszamy do obejrzenia pełnej analizy i poznania skutecznych metod wdrażania liderów:
