Zaniedbanie obszaru kulturowego i relacyjnego w firmie, absolutnie nie sprzyja wprowadzaniu zmian oraz nie wiąże pracownika z firmą. Brzmi jak banał, ale menadżerowie często dziwią się, że w sytuacjach trudnych, ich pomysły związane z koniecznością zaciskania pasa, spotykają się z brakiem zrozumienia.
Edgar H. Schein, amerykański psycholog, specjalizujący się w psychologii społecznej, badacz kultury organizacyjnej zwrócił uwagę, że kultura organizacyjna to wzorzec wspólnych podstawowych założeń, których nauczyła się grupa, rozwiązując swoje problemy adaptacji zewnętrznej i wewnętrznej integracji. Wzorzec, który sprawdził się na tyle dobrze, aby być uznanym za ważny oraz aby nauczyć nowych członków grupy poprawnych sposobów postrzegania, myślenia i odczuwania w odniesieniu do pojawiających się problemów.
A wyzwań i problemów jakby coraz więcej…
O nowych regułach w nowych czasach oraz biznesowym DNA rozmawiamy z Jackiem Jędrzejczakiem, autorem wielu książek m.in. o tym jak tworzyć i efektywnie zarządzać kulturą organizacyjną w firmach.
