W kolejnej rozmowie z Tomaszem Radziwanowskim, prowadzący wyraża sceptycyzm wobec turkusowych organizacji, sugerując, że mogą być one bardziej utopijnym marzeniem niż realistycznym modelem zarządzania.
W PROGRAMIE:
🔹 Jakie konkretne przykłady turkusowych organizacji
zakończyły się niepowodzeniem i dlaczego?
🔹 Czy istnieją dowody empiryczne na to, że turkusowe
organizacje są mniej efektywne niż tradycyjne modele zarządzania?
🔹 Jakie są największe trudności, z jakimi muszą się zmierzyć turkusowe organizacje w rzeczywistym środowisku biznesowym?
🔹 Czy turkusowe organizacje są w stanie sprostać wymaganiom inwestorów i akcjonariuszy, którzy oczekują szybkiego zwrotu z inwestycji?
🔹 Jak turkusowe organizacje radzą sobie w warunkach kryzysu lub szybkiej zmiany na rynku? Czy nie brakuje im struktury i szybkości decyzyjnej?
🔹 Czy istnieją przypadki, w których turkusowe organizacje musiały powrócić do tradycyjnych metod zarządzania, aby przetrwać?
🔹 Czy turkusowe podejście do zarządzania nie jest zbyt
idealistyczne i oderwane od twardych realiów ekonomicznych i biznesowych?
A co Ty sądzisz o turkusowych organizacjach? Czy według Ciebie jest to przyszłość, czy niedoścignione mrzonki?
