Na czym polega sukces firmy LPP? Czy jest bezpośrednio związany z modelem zarządzania i stylem przywództwa? Czy taki model można zastosować w innych firmach?
Turkusowe zarządzanie, którego prekursorem był Frederic Laloux (on też jako pierwszy użył tego właśnie określenia) charakteryzuje się brakiem hierarchii władzy i systemu motywowania. Jego głównym celem jest samoorganizacja i samozarządzanie, które opiera się na zaufaniu, odpowiedzialności i partnerstwie między pracownikami. Sposób ten różni się znacznie od tradycyjnych zasad zarządzania firmą, stawia na wolność, współpracę i odpowiedzialność, co daje jak się okazuje o wiele większą efektywność pracy.
O wartościach, kompetencjach i przyszłości rozmawiam z Markiem Piechockim współzałożycielem i Prezesem Zarządu firmy LPP.
