Brak zaangażowania pracowników to jeden z podstawowych problemów, z którym borykają się menadżerowie. Zarządzanie dyrektywne, nadal dość powszechne w polskich firmach, wynika często z postrzegania ludzi jako niezbyt odpowiedzialnych, niechętnych do pracy i unikających odpowiedzialności.
W rezultacie menadżerowie nadal stosują styl zarządzania zmuszający pracowników do podejmowania działań, nie angażując ich do planowania i ustalania celów. Cele i plany są już wyznaczone przez tak zwaną „górę” i po prostu trzeba je zrealizować.
W konsekwencji trudno mówić o zaangażowaniu, jeżeli nie wiemy po co i dokąd zmierzamy, a ważne jest tylko wykonanie planu. Ciężko w takiej sytuacji stworzyć odpowiednią atmosferę, która jest podstawą odnoszenia sukcesów.
O kilku prostych sposobach podnoszenia efektywności i zaangażowania pracowników, rozmawiam z Piotrem Piekarskim, menadżerem z 25 letnim doświadczeniem, prezesem zarządu Browaru Jastrzębie oraz firmy Acartus, notowanej na giełdzie NewConnect.
